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眼下，歲至初秋，遼寧方大集團實業(yè)有限公司（簡稱方大集團）卻迎來發(fā)展的春天。
2017年，沉寂多年的炭素行業(yè)釋放出前所未有爆發(fā)力，方大炭素板塊抓住百年不遇的市場機遇，業(yè)績十分搶眼，據(jù)其半年報數(shù)據(jù)，上半年方大炭素營業(yè)總收入實現(xiàn)181343萬元，同比增長69.23%；歸屬于母公司的凈利潤41185萬元，同比增長達2647.66%。
歷經(jīng)寒冬的鋼鐵行業(yè)，2016年以來出現(xiàn)回暖，方大鋼鐵板塊在近年保持逆勢向好的基礎(chǔ)上，各項指標(biāo)屢創(chuàng)新高，2017年1-8月實現(xiàn)利稅總額70億余元，其中利潤與2016年全年比已經(jīng)翻番。
2017年8月10日，方大集團與遼寧營口市政府簽訂醫(yī)療合作協(xié)議，標(biāo)志著營口市三家醫(yī)院正式加盟方大。
炭素、鋼鐵板塊厚積薄發(fā)，醫(yī)療板板正式啟航，方大集團正呈現(xiàn)出前所未有的強勁發(fā)展勢頭。
黨建文化引航
“四不變”，是方大集團今年與營口市政府開展醫(yī)療合作確立的一大原則，即：保持醫(yī)院員工現(xiàn)有身份不變、接受政府行業(yè)監(jiān)管不變、醫(yī)院公益職能和社會責(zé)任不變、黨工團組織管理不變。
黨員佩戴黨徽上崗，“兩學(xué)一做”更加深入……
明確“有利于政府、有利于患者、有利于職工、有利于醫(yī)院”的價值觀，立即實施藥品降價……
一系列舉措，令醫(yī)院干部員工踏實而振奮。
其實，回顧方大集團發(fā)展歷程，這些思路一以貫之。
2002年，遼寧方大成功重組撫順炭素，開始進入炭素行業(yè)，并于當(dāng)年實現(xiàn)扭虧為盈，由此，初步確立了炭素業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
之后，從炭素到鋼鐵、化工、醫(yī)療，歷經(jīng)了實業(yè)投資、轉(zhuǎn)制重組、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)等發(fā)展階段，今日方大，資產(chǎn)總額700多億元，橫跨南北20多個省、市、自治區(qū)，已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化的企業(yè)集團。
方大集團何以在短短十五年時間，取得如此驚人的裂變式發(fā)展?其自身的總結(jié)和感慨是：方大，是在黨和國家改革開放政策的陽光雨露沐浴下誕生成長。
2002年，黨的十六大報告指出要放寬國內(nèi)民間資本的市場準(zhǔn)入領(lǐng)域；2005年，國務(wù)院發(fā)布了被稱為“非公經(jīng)濟36條”的《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，推動非公有制經(jīng)濟跨入歷史發(fā)展的新階段。特別是2016年全國兩會期間，習(xí)近平總書記在民建、工商聯(lián)界聯(lián)組會上發(fā)表重要講話，用“兩個毫不動搖”、“三個沒有變”與“獲得感”三個關(guān)鍵詞，給民營企業(yè)吃下“定心丸”，為民營經(jīng)濟發(fā)展送來浩蕩東風(fēng)。
方大集團的發(fā)展壯大正是得益于這一歷史機遇，而正是對這一定位的深刻認識，方大集團將“聽黨的話，跟黨走”列為企業(yè)方針，并將之化為扎實實踐，嚴(yán)格按照黨和國家的政策發(fā)展企業(yè)，將回報黨和政府、回報社會內(nèi)化為自身價值追求。
堅持依法興企。從重組撫順炭素到蘭州海龍科技（現(xiàn)“方大炭素”），到之后改制方大化工、方大特鋼，重組萍鋼，發(fā)展醫(yī)院，方大集團都是通過公平公開的競拍、摘牌或市場化的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股等方式取得控股權(quán)，經(jīng)過了政府國資管理或證券管理等部門審批，堅持依法合規(guī)、規(guī)范運作；
而從炭素、鋼鐵，到醫(yī)療，折射出其產(chǎn)業(yè)報國、回饋社會的追求和抱負。
堅持回報社會，熱心社會公益。十多年來方大集團向社會各界捐款超4億元。
堅持依法治企?！捌髽I(yè)必須按時依法納稅，不得偷稅漏稅，誰違反就免職！”十多年來，方大集團納稅額逐年上升，僅2010-2016年，企業(yè)上繳稅金達150.5億元，方大炭素、方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵等企業(yè)都是地方納稅大戶。
2016年，方大鋼鐵集團積極響應(yīng)去產(chǎn)能號召，主動去鋼產(chǎn)能60萬噸，同時關(guān)停了50萬噸的焦化廠。8月30日，江西省鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能設(shè)備拆除儀式在所屬萍安鋼鐵舉行，顯現(xiàn)出對方大鋼鐵集團主動去產(chǎn)能工作的充分肯定。
目前，方大集團所屬各企業(yè)按照打造生態(tài)式旅游式工廠、10年內(nèi)保持行業(yè)先進的高標(biāo)準(zhǔn)，正規(guī)劃一系列美化環(huán)境、節(jié)能減排的技改項目，僅鋼鐵板塊已經(jīng)規(guī)劃確定的項目，資金投入就達到20億元！
對方大集團來說，嚴(yán)格遵守新《環(huán)保法》，不僅是紅線和底線，更是企業(yè)的內(nèi)生需求。而正因為堅持綠色發(fā)展，使方大炭素、鋼鐵板塊抓住了國家加大供給側(cè)改革的機遇，實現(xiàn)了健康、可持續(xù)的發(fā)展。
“方大是什么樣的文化?”
方大集團董事局主席方威的回答斬釘截鐵：“聽黨的話，跟黨走，這就是方大的文化！”
而江西省委政研室在對方大鋼鐵集團進行了近一周的深入調(diào)研后，在調(diào)研報告中如此總結(jié)：我們深深感受到，無論國企，還是民企，都要“聽黨的話，跟黨走”，這樣才能走正道；無論國企，還是民企，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，做一個有情懷的企業(yè)，才能立得住、立得久，并成為行業(yè)標(biāo)兵。
人本管理 引擎發(fā)力
2017年8月初，剛剛履新方大特鋼董事長的謝飛鳴馬不停蹄地參加了三個會議，彈扁市場總結(jié)分析會、2017彈扁重點用戶座談會和公司中層以上干部環(huán)保工作座談會，因為彈扁戰(zhàn)略和環(huán)保是方大特鋼下一步發(fā)展的兩大要務(wù)。
而鐘崇武（方大特鋼前任董事長）作為方大特鋼控股股東企業(yè)方大鋼鐵集團的董事長，此刻考慮的是方大鋼鐵板塊的戰(zhàn)略發(fā)展。
無獨有偶，楊光，方大炭素新任董事長，一個在炭素行業(yè)干了一輩子的元老，對炭素有著深厚的情結(jié)，雖然加盟方大集團不久，卻對集團文化、對方大炭素發(fā)展已經(jīng)有著自己的深刻理解：方大炭素將始終以發(fā)展民族炭素工業(yè)為己任，向著加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提高產(chǎn)品科技含量的目標(biāo)前進。
同樣的，作為方大炭素的前任董事長，現(xiàn)任方大集團總裁閆奎興正轉(zhuǎn)戰(zhàn)集團發(fā)展其它戰(zhàn)線。
……
雖然旗下幾家上市公司高層變動，曾引發(fā)外界猜想甚至不乏個別別有用心的解讀，但熟悉內(nèi)情的人知道，這恰恰體現(xiàn)了方大集團的靈活機制和管理優(yōu)勢。
“港人治港”，充分放權(quán)
高度集權(quán)，是萍鋼公司重組加盟方大集團前管理的一大特點，也由此帶來了經(jīng)過多年快速擴張后企業(yè)“大公司病”日益凸顯、效率低下、體制僵化的深層次矛盾，使企業(yè)發(fā)展難以為繼。
2012年，方大集團進入萍鋼，“集團不會派一個人，相信萍鋼自己有人才”。在大家意外的眼光中，方大集團不僅沒有帶來一兵一卒，反而將“充分放權(quán)”作為改革的第一招。
公司總部按照“權(quán)力放盡，加強監(jiān)管，搞好服務(wù)”的職能重新定位，鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人；對子公司董事長實行公開競聘……
機制變革，牽一發(fā)而動全身，激發(fā)出萍鋼上下各個層次蘊涵的巨大潛力，走活了萍鋼發(fā)展整盤棋。
“港人治港”，充分授權(quán)，為改制重組企業(yè)提供資金、提供平臺，堅持依法運作，通過轉(zhuǎn)變體制，建立層層放權(quán)、市場化、制度化的管理機制……是方大集團對改制重組企業(yè)的管理思路。
正因為此，培養(yǎng)和產(chǎn)生了許多像鐘崇武、謝飛鳴這樣在企業(yè)土生土長的優(yōu)秀管理人員；
也正因為此，方大集團的管理模式在不同行業(yè)成功復(fù)制，創(chuàng)造了被改制重組企業(yè)均在改制重組第一年實現(xiàn)扭虧或盈利大幅增加的輝煌歷史。
績效優(yōu)先，崗位賽馬
2017年9月16日上午，方威在沈陽主持召開醫(yī)療板塊三家醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的工作會議。
面對三家醫(yī)院共同提出的引進人才的問題，方威如是回答；“關(guān)鍵是把梧桐樹打造好。”“讓人才有發(fā)揮能力的平臺，獲得應(yīng)有的回報，實現(xiàn)自我價值和理想，這樣就能吸引越來越多的優(yōu)秀人才加入到集團的醫(yī)療板塊?！?/span>
同時，會議就用人用工分配制度推出三大政策：
一是普通員工月工資普漲一千元；中層干部制定年薪標(biāo)準(zhǔn)，但要拉開差距；
二是在崗位設(shè)置上取消因人設(shè)崗，在用人上取消論資排輩，大膽使用人才；
三是對醫(yī)院將實行“倒三七”的提獎?wù)?，除了年薪和降成本提成之外，對醫(yī)院盈利部分的70%按員工、中層、高層各三分之一的比例獎勵干部員工。
“獎得心動，罰得心跳”，是方大集團廣大干部員工的共同體會。正是這種機制，產(chǎn)生了“打工皇帝”，也有人因為沒有完成年度效益目標(biāo)被罰沒500萬元經(jīng)營承包抵押金或被免去職務(wù)。
“崗位競爭，績效優(yōu)先”，使方大集團上下始終保持強大的動力和壓力。不唯背景、學(xué)歷，不唯年齡、性別，唯才是舉，公開公平公正、靈活的用人制度，引來了像楊光這樣的人才到方大扎根，讓夏建國（現(xiàn)任萍安鋼鐵董事長）這個年近68歲的“老人”依然激情奮戰(zhàn)在一線，在他的帶領(lǐng)下，萍安鋼鐵屢創(chuàng)佳績；更讓無數(shù)方大員工煥發(fā)熱情，充滿活力。
眼下，方大集團內(nèi)部正全面開展“賽馬”，從公司到部門、到各條生產(chǎn)線、每個崗位，從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部，對標(biāo)兄弟單位，對標(biāo)行業(yè)一流、世界一流；對標(biāo)指標(biāo)、效益，對標(biāo)小改小革、環(huán)保工作等方方面面，對排名第一的進行重獎，對排名落后的予以重罰，賽馬成績定期公布……
你追我趕，奮勇當(dāng)先，方大集團上下創(chuàng)新活力奔涌，各項指標(biāo)不斷被新紀(jì)錄刷新。
三大板塊振翅齊飛
方大炭素從2006年改制時負債率超過100%，到現(xiàn)在成為亞洲最大、世界第二的優(yōu)質(zhì)炭素制品生產(chǎn)供應(yīng)基地。年產(chǎn)銷量由改制前不到4萬噸到當(dāng)前的12萬噸；公司資產(chǎn)達75億元，是改制前的5倍；曾經(jīng)的虧損、欠稅大戶成為現(xiàn)在的盈利和納稅大戶。
方大特鋼凈資產(chǎn)收益率從2011年以來保持行業(yè)第一水平，噸鋼材利潤排名行業(yè)第二；5年為廣大股東創(chuàng)造29億元現(xiàn)金分紅。萍鋼公司從重組時巨額虧損到盈利水平不斷上升，利潤總額行業(yè)排名從重組時42位到第6位，其中所屬九江鋼鐵噸鋼材利潤排名已躋身行業(yè)前三。
醫(yī)療板塊正朝著實現(xiàn)“六個一流”（管理一流、技術(shù)一流、服務(wù)一流、環(huán)境一流、設(shè)備一流、員工收入一流）的目標(biāo)奮進。
三大板塊振翅齊飛，方大集團新一輪大發(fā)展正當(dāng)時。
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